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即将过去的这一年里，移动业界风云激荡，让人目不暇接。在智能移动设备带来的大潮里，没有几个年份，能如同今年这般，让人们如此深切地感受到终端与应用的力量。
我们见证了业界巨头的兴衰，摩托罗拉移动被收购，RIM 走向衰落；我们惋惜巨星的逝去，失去了这个时代的标志和领袖；我们见证了硬件的高速发展，看到了 ARM 的雄心；我们也注意到巨舰的艰难转向，诺基亚正在试图重塑自己。而在这些事件的背后，闪烁着的，是智慧的火花，是无数英雄人物，在这个大时代里奋力搏杀，为着自己的梦想、野心，披荆斩棘。
我们全景关注了这个精彩的 2011，但是精彩的 Beat of Bits，也让我们在评选今年 ifanRank 的时候颇费周折。不过爱范儿有自己的标准，我们在评选年度人物时，坚持了三个原则：
- 成就
- 魅力
- 影响力
最终，ifanr 选择了亚马逊（Amazon.com） 现任 CEO — 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）为 2011 ifanRank 年度人物。
杰夫·贝索斯，46 岁，亚马逊创建者，现任 CEO，Blue Origin 创建者，曾今被《时代》杂志评为 1999 年度人物，他的远见卓识广受赞誉，被认为是全美最佳企业领导人之一。
我们认为，贝索斯以及亚马逊经过多年开拓，已经在数字阅读内容提供、渠道、终端上建立了极大的优势，不仅如此，Kindle Fire 的火热状况，以及亚马逊在云平台的领先地位，将在很大程度上改进我们的多媒体消费方式以及体验。
贝索斯以及他的亚马逊，如同乔布斯跟苹果在手机市场上所做的那样，正在改变我们生活中必不可少的部分 — 内容消费。
如果用最简单的词汇来形容贝索斯，我只能想到两个词汇：远见，坚韧。
1994 年，贝索斯在一次横穿美国的旅途后创建了亚马逊，在从纽约到西雅图的路上，他完成了亚马逊的商业计划。从那时候起，"远见"就几乎成为了贝索斯的代名词，他的心中，永远有一个"长期计划"。
1997 年，亚马逊上市后的第一个股东大会。贝索斯在写给股东们的信中，开门见山就强调"亚马逊是一个长期项目"。"因为我们的企业着眼于长远，所以我们做出的决定和权衡利弊的方法，将有别于其他公司。"此后，在每年给股东的信中，贝索斯都保留着"长期项目"这一部分。
这样的做法，使得亚马逊总能看得更远，而在实现这些长远目标的过程中，亚马逊却又不乏稳健。贝索斯在每一次战略性产品推出之前，都经历了长期的论证过程，并进行了大量的准备工作。
没什么比 Kindle 的成功更能说明贝索斯的远见与坚韧。Kindle 不是最早的电子书阅读器，索尼、iRex 等公司早有 E Ink 阅读器，非 E Ink 产品更是可以追溯到上世纪。但真正激活电子阅读市场的不是那些先行者而是亚马逊。为了让大众能够接受电子阅读的概念，贝索斯从内容、体验、成本等方面入手：
- 为确保用户可以随时随地购买书报杂志、同步书签和笔记，亚马逊为 Kindle 提供了免费 3G 服务（初代 EVDO，之后都是 WCDMA），所有正式发售地区的 3G 流量费都由亚马逊负责。即便现在，Kindle 用户仍然可以在海外免费通过 3G 下载此前购买的书籍，昂贵的国际漫游数据业务由亚马逊承担；
- 多数大出版社对电子阅读颇为畏惧，对电子版并不积极而且不希望电子书价格低于纸书。亚马逊为诱惑出版社加盟，选择高价购入电子书后以 9.99 美元的低价出售给读者，每一本都是负利润。该策略成功激活市场，一直到 2010 年出版社收回定价权才中止；
- 随着 Kindle 商店的升温，贝索斯也开始以 7:3 的分账策略鼓励作者绕过出版社，直接通过亚马逊出版自己的作品——电子版。亚马逊的自出版策略已经开始得到越来越多作家的支持。
- 价格曾是 E Ink 阅读器的软肋，初代 Kindle 售价高达 399 美元，注定只是少数人的玩物。除了技术成熟、产量上升所带来的自然降价以外，亚马逊也通过广告和书籍销售补贴进一步降低阅读器成本。目前最近的 Kindle 4 仅售 79 美元，明年显然会继续降价。
其中亚马逊与出版社的博弈和免费 3G 支持都是下了血本的策略，很少有公司能以这样的勇气来说服用户接受新事物。贝索斯的勇气最终成功激活电子阅读市场，在纸质书籍销售额持续下滑的同时，电子书销售额长期保持着超过 160% 的增长速率。亚马逊正是电子书增长的主要动力，其网络商店的电子书销售今年也已经超过纸质书籍。
贝索斯在 2000 年时就开始计划 Kindle 项目，并从 2004 年进入工程阶段，整整用了三年时间来筹备这个产品！相同的故事也出现在 iPhone 上，远见 + 坚韧，正是这些不断改变世界的人们，所共有的特性。不仅仅是 Kindle，亚马逊的其他产品，也同样是长期准备之后的产品，亚马逊的云平台项目开始于 2005 年，整整 6 年前。贝索斯关注细节，而且从不轻言放弃，即便是一个店中店业务，亚马逊也曾努力过三次，才成功让它运转起来。
在过去的 2011 年里，亚马逊不但巩固了其在内容提供领域的领先地位，更利用自有 Android 市场，试探着将自己的业务提供范围进一步扩展。除了这些服务层面上的事，山寨价位平板 Kindle Fire 的热卖，更将亚马逊推上了风头浪尖，一时风头无两。
这台廉价平板是亚马逊整体平台的附属品，它没有高端配置、高分屏幕，甚至没有摄像头。但它廉价，续航不错，有方便的网络链接、以及愉快的阅读体验。Kindle Fire 不但为亚马逊补上了多媒体消费终端这重要一环，还正在撬动死水一潭的 Android 平板市场。虽然有点滑稽，但这台廉价的电子书阅读器，反而可能成为 iPad 在平板市场上最大的对手，目前的火爆销售状况，高盛预估的年内 600 万台销量，都在不断强化这个观点。
每个成功企业有它的内在基因，亚马逊这种保守而稳健的创新，谨慎的开拓，也正是它的创始人带给它的。正如贝索斯对于创新的看法那样："这就像下赌注，你得下得足够早、足够多，而当你把整个公司都押注进去以后，就要赶紧创新了"。
他是个有着远见卓识的人，而又不乏实现目标的手段以及坚韧的意志，作为企业的领导者，这是一个完美的特质组合。
说完这些，我们来看看贝索斯浪漫的一面。
贝索斯在 2000 年时创立过一个神秘的公司，名叫 Blue Origin，这家公司直至 2006 年才被公之于众。在今年的一次采访中，贝索斯告诉记者，他创立这家公司，是希望让"任何人都能进入太空"，他想让太空旅行尽可能廉价，而又尽可能安全。
今年 6 月，贝索斯自掏腰包，花了 4200 万美元投资了一个"万年钟基金"（Long Now Foundation），旨在修建一种巨钟，可以存世 10000 年，为将来的子子子子孙孙孙孙服务，像金字塔那样流芳百世。
今天，我们在 Kindle 上看书；将来，我们也许会坐着 Blue Origin 的宇宙飞船进入太空；几千年后，我们的后代，也许还会从万年钟上，依稀看到这个大时代最后的荣光。
这就是 ifanRank 2011 年度人物——杰夫·贝索斯，坚韧的创业者，目光远大的商人，他正在改变着我们的世界。
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